國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的必然要求。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“國有企業(yè)是實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量，在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為。”

    在廣東全面推進(jìn)“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”（以下簡稱“百千萬工程”）新征程中，廣州水投凈水公司扛起國企擔(dān)當(dāng)，探索“造血式”賦能新路徑，持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)振興、民生改善與生態(tài)共育的系統(tǒng)落地，展現(xiàn)了新時代地方國企的使命感與行動力。

    從為村莊“接上第一根污水管”，到培育出“帶不走的紅薯產(chǎn)業(yè)”；從疏通農(nóng)田水源到推動基層治理共建共享，該公司在從化、五華、連南、花都等地探索出一條兼具技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)活化、組織動員與機(jī)制沉淀的“造血式”賦能路徑，為地方國企參與中國式現(xiàn)代化的縣域?qū)嵺`，樹立起鮮明樣本。

    這條路徑，并非碎片化項(xiàng)目的拼接，而是以“水”為引，以“凈化水質(zhì)，造福人民”為初心使命，以“治水破題、產(chǎn)業(yè)通渠、治理潤田、長效賦能”為邏輯主軸，逐步構(gòu)建起一整套可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的城鄉(xiāng)融合賦能方案。

    治水破題：

    以污水治理為切口，撬動鄉(xiāng)村生態(tài)“重構(gòu)工程”

    基礎(chǔ)設(shè)施，是城鄉(xiāng)融合的“地基工程”。

    2024年初，廣州水投凈水公司在廣州市從化區(qū)全面啟動農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目，迅速在21個行政村展開系統(tǒng)治理。

    面對“點(diǎn)多面廣、系統(tǒng)不連、運(yùn)維困難”的典型難題，廣州水投凈水公司僅用109天時間，就完成123個自然村整治任務(wù)，鋪設(shè)污水管道約50公里，暗化明渠11.3公里，新建污水設(shè)施29座，改造污水設(shè)施69座，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全域貫通，創(chuàng)造“廣州水投凈水速度”。

    速度的背后，是技術(shù)的突圍和機(jī)制的支撐。

    廣州水投凈水公司通過“集中+分散”工藝組合，打造標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、智慧化農(nóng)污治理模型。同時配套智慧水務(wù)運(yùn)維平臺，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)—交付—運(yùn)營”一體化，大幅提升農(nóng)村水環(huán)境系統(tǒng)韌性。

    更具價值的是，他們摒棄“高耗高標(biāo)”的治理慣性，優(yōu)選厭氧池、人工濕地等低能耗工藝，出水標(biāo)準(zhǔn)直供村民灌溉所需，污水“變清水”，處理“變生產(chǎn)”。

    截至目前，項(xiàng)目累計(jì)建成新設(shè)施36座，改造117座，鋪設(shè)管網(wǎng)80余公里，覆蓋179個自然村，每日污水處理能力約4200噸，昔日污水橫流、黑臭難除的“老大難村莊”，如今綠水環(huán)繞、井然有序。

    從“接上第一根污水管”開始，廣州水投凈水公司不僅打通了農(nóng)村環(huán)境整治的“最后一公里”，更為城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化探索出技術(shù)底座。

    產(chǎn)業(yè)通渠：

    一根紅薯藤，牽出產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈

    如果說污水治理解決了生態(tài)“面子”，產(chǎn)業(yè)振興則決定了鄉(xiāng)村的“里子”。

    在梅州五華郭田鎮(zhèn)硿南村，廣州水投凈水公司因地制宜，協(xié)助推動紅薯產(chǎn)業(yè)起勢，支持搭建“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，從撂荒復(fù)耕到資金支持、從道路修建到品牌打造，實(shí)現(xiàn)從無到有的產(chǎn)業(yè)培育。紅薯種植面積從最初的10畝擴(kuò)展至上百畝，“短周期、低風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)收益”的模式帶動了村民務(wù)工增收。

    但振興產(chǎn)業(yè)不光是種出來，還要“賣出去”。廣州水投凈水公司依托資源優(yōu)勢，指導(dǎo)開設(shè)“微店”，組織直播帶貨，還推動農(nóng)品進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)高校，協(xié)力構(gòu)建起一套既有流量又有銷量的農(nóng)品銷售閉環(huán)。

    2020年，公司助力紅薯等特色農(nóng)品銷售，解決村民就業(yè)近百人。產(chǎn)業(yè)路徑從一條紅薯藤，延伸出供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、增收鏈。

    在清遠(yuǎn)連南，廣州水投凈水公司在解決“11村飲水難”問題后，進(jìn)一步開展消費(fèi)幫扶與電商支持，推動鷹嘴桃、金桔等農(nóng)品上線銷售，逐步形成“基礎(chǔ)設(shè)施+農(nóng)產(chǎn)品+電商鏈”閉環(huán)，推動實(shí)現(xiàn)生態(tài)資源向經(jīng)濟(jì)收益的轉(zhuǎn)化。

    產(chǎn)業(yè)通了，村莊才能“血脈暢通”。廣州水投凈水公司以產(chǎn)業(yè)鏈牽引，為鄉(xiāng)村“造血”注入了真正可持續(xù)的動能——一個由水務(wù)工程引領(lǐng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支撐、數(shù)字化銷售加持的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)生態(tài)雛形正在成型。

    治理潤田：

    黨建聯(lián)結(jié)共建共治，喚醒鄉(xiāng)村“內(nèi)生力”

    美麗鄉(xiāng)村的“美”，不僅是風(fēng)景美、生態(tài)美，更是治理能力強(qiáng)、組織體系活。

    廣州水投凈水公司深刻認(rèn)識到，只有將治理觸角扎入“神經(jīng)末梢”，才能真正煥發(fā)鄉(xiāng)村“內(nèi)生力”。

    2023年以來，公司探索“黨建結(jié)對”機(jī)制，將基層黨支部與結(jié)對村黨組織“一對一”結(jié)成對子，推動黨支部共學(xué)、項(xiàng)目共建、治理共促。

    從連南寨崗鎮(zhèn)廻龍村到花都炭步鎮(zhèn)，公司黨支部帶著組織力、服務(wù)力下沉一線，與村民一起繪文化墻、種綠美樹、認(rèn)“同心樹”，也帶來了制度、機(jī)制、方法的種子。

    這些行動不是臨時幫扶，而是嵌入式支撐。不僅是“幫一點(diǎn)”，更是“種進(jìn)去”。通過黨建共建，村莊治理開始內(nèi)生化、主動化，組織力逐漸復(fù)蘇。

    廣州水投凈水公司用一系列有溫度、有厚度、有結(jié)構(gòu)的共建實(shí)踐，讓村企之間的協(xié)作從“結(jié)對”走向“融合”，真正形成共建共治共享的新場景。

    長效賦能：

    從點(diǎn)上試驗(yàn)到系統(tǒng)固化，打造城鄉(xiāng)融合“凈水樣板”

    一項(xiàng)機(jī)制是否有效，關(guān)鍵看能否跑通一條從“點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)”到“面上復(fù)制”的路徑。

    “從一個人帶頭，到一群人接力；從一村試點(diǎn)，到多地鋪開。”廣州水投凈水公司正以系統(tǒng)視角構(gòu)建“駐村掛點(diǎn)+項(xiàng)目推進(jìn)+電商賦能+黨建共建”一體化機(jī)制。從紅薯種植的推進(jìn)模式，到電商直播的常態(tài)機(jī)制，從黨建共建路徑到污水治理樣板，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)的沉淀與模式的再生。

    更關(guān)鍵的是，這一系列舉措從底層邏輯上建立了以“治水破題、產(chǎn)業(yè)通渠、治理潤田、長效賦能”為主干的體系。治水破題：聚焦基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板，打牢生態(tài)底座；產(chǎn)業(yè)通渠：打通產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)銷循環(huán)；治理潤田：黨建統(tǒng)籌共建，夯實(shí)鄉(xiāng)村治理根基；長效賦能：從試點(diǎn)淬煉到路徑成型，推動賦能效應(yīng)持續(xù)釋放。

    這條路徑的最大特質(zhì)，在于它并非外力“灌溉”，而是內(nèi)部“生長”，讓鄉(xiāng)村在機(jī)制中找到了自我更新的支點(diǎn)。

    “國有企業(yè)必須頂?shù)蒙先ィ惨恋孟氯ァ！睆V州水投凈水公司正以這條路徑，回應(yīng)總書記對國企在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的新定位。

    在“百千萬工程”的浪潮中，廣州水投凈水公司沒有停留在“幫一點(diǎn)”“送一點(diǎn)”的淺層支援，而是從機(jī)制建構(gòu)出發(fā)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中深耕路徑。

    這一探索，不僅讓農(nóng)村有水用、有活干、有收入，也讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“做公益”向“建機(jī)制”的角色轉(zhuǎn)變。

    未來，廣州水投凈水公司的“造血式”賦能路徑，或可作為廣東探索城鄉(xiāng)融合機(jī)制化路徑的有益借鑒，成為“百千萬工程”縣域治理的一塊試驗(yàn)田，更是一條高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐樣本。