10月27日下午，合肥供水集團召開區域供水分公司成立會議。黨委書記、董事長吳正亞，黨委副書記、總經理彭堯，副總經理任洪賓，總經濟師史磊出席會議，營銷管理部、各供水分公司及相關單位、部門參加會議。會議由黨委委員、董事、副總經理高和氣主持。

 

 

　　一場具有里程碑意義的歷史性變革正在進行，供水集團將告別供水所管理、正式跨入區域供水分公司新時代。隨著紅頭文件最后一個字的落定，合肥供水集團供水分公司正式宣告成立。

 

　　近年來，隨著合肥聚力打造“五高地一示范”進程的不斷推進，城市供水區域日益擴大，全市用戶對供水服務保障工作也提出了更高要求，滿足人民對美好生活的向往正是供水集團的使命所在。經過精心謀劃，在三級分區建設工作初見成效，精細化、扁平化管理思路愈加清晰的基礎上，供水集團汲取國內先進水司寶貴經驗，結合企業實際發展需要及空港供水分公司試點情況，應勢而動、順勢而為、乘勢而上，主動服務長三角城市群副中心城市發展大格局，成立區域供水分公司。

 

　　為確保人員、業務、機構等平穩過度，供水集團按照“統籌謀劃、分步實施”原則，將現有居民戶、工商戶水表抄收業務分階段調整至各分公司，實施網格化、區域化管理，同時各區域分公司將設置營業廳，用戶可就近辦理相關供水業務。未來，供水集團將始終以滿足全市百姓用水需求為出發點，有效拓展服務區域，延伸服務范圍，優化營商環境，提升供水分公司整體營運、管理、服務水平，努力建設高效、智能的服務體系，為推動供水事業持續發展做出貢獻。

 

　　吳正亞在講話中指出，區域供水分公司要緊緊圍繞“四條主線”，在深入推進精細化管理、降低產銷差和提升服務效能上下功夫、作文章。一是有序對接、平穩過度。在區域供水分公司組建期間，相關單位、部門要主動作為、多跨半步，有序做好工作與人員的銜接工作，確保各項工作平穩過度。二是迅速適應、加強管理。各區域供水分公司要迅速適應角色轉變，根據職能變化，加強內部管理，做好分工調整，按照統一部署和要求打造標準化分公司。三是迎難而上、持續改進。組建區域供水分公司創企業歷史之先河，面對新任務新要求，有壓力更要有動力，杜絕畏難情緒，迎難而上，在階段性推進過程中持續改進，不斷優化，勇爭第一，真正實現讓用戶順心、讓員工安心、讓社會放心。