2016年，深圳引入大型央企，在茅洲河流域創新實施“大兵團作戰、全流域治理”，解決了長期存在干支流不同步、分段治理、碎片化施工的弊端，完善了污水管網的布局，三年新增污水管網2858公里，創造了河流污染治理的“深圳速度”和“深圳質量”。

 

　　排水管理進小區，物業管理進河道

 

　　近期，深圳正在創新實施“排水管理進小區，物業管理進河道”的水環境管理新模式。

 

　　排水管理進小區，就是要解決小區物業對排水管理不到位的問題，修訂深圳經濟特區排水條例和物業管理條例，由專業排水公司進駐小區實施全方位的排水管理，實現從樓宇外第一個窨井到市政污水處理廠的全鏈條管理，切實保障雨污分流成效。物業管理進河道，就是要借鑒優秀物業公司的先進管理理念和管理模式，以市場化、科技化手段實現對所有水體的全天候、全覆蓋、無死角巡查管理。

 

　　深圳沒有大江大河，但河網溝汊密布，水情復雜，目前河流污染仍然較為突出，是生態環境質量方面的短板，距離中國特色社會主義先行示范區的要求仍有很大差距，全面提升水環境質量迫在眉睫。

 

　　然而，目前深圳市河流水體的快速實時監控能力仍然十分薄弱，河流水質有關數據、信息碎片化，不能有效應用于分析、研判和決策，現有河道監管模式無法滿足對河流水質實時、可視、精細管控的需要，有必要引入優質社會力量參與進來，在短時間內建立起覆蓋全市河流水體的管控體系。

 

　　物業管理覆蓋率高

 

　　物業管理是改革開放后新興起的一個行業城市覆蓋率高是城市管理的重要組成部分。

 

　　改革開放40年來，深圳及全國涌現出了萬科、中海、金地、碧桂園、保利等一大批優秀的物業管理企業，為人民群眾享受舒適的生產生活環境提供了重要保障，在標準化管理流程、全方位管控體系建設方面具有豐富的實踐經驗。如何能夠像管理住宅小區和商業樓宇一樣管理好河流水體，現有優秀物業服務企業的組織管理經驗非常值得借鑒。對河流水體實施物業化管控，是當前河流水質攻堅決勝形勢下值得探索的一條可行路徑。

 

　　河流水體物業化管控，核心在于引用物業管理的資源、方法和服務理念，以流域(包括河流水體、支汊流等小微水體、“三產”面源污染等)為管理對象，借助無人機、視頻監控、水質快速檢測設備，建立一個完整、有計劃、可監控、對異常問題敏銳度高、行動能力強的管控體系。

 

　　“物業管理進河道”項目推進情況

 

　　今年9月，經面向全國公開招標，深圳市河流水質科技管控項目由深圳市萬科物業服務有限公司中標，項目主要包括視頻監控數據服務、水質監測數據服務、巡查管控服務、數據分析服務、小微黑臭水體驗收銷號、河流排污口巡查監測等工作內容。

 

　　目前，萬科公司已安排了100名環保等專業人員，與原物業人員相融合，開始投入此項工作。此外，本項目還另外設置了深圳市河流水質科技管控質量監理項目，通過公開招標，確定了一家專業環保技術咨詢公司，負責項目的全過程監督和質量控制。

 

　　作為物業服務企業中的翹楚，萬科集團較早涉足生態環境領域，萬科集團建筑研究中心及旗下萬創青綠環境科技有限公司先后完成了70多個環境治理項目，積累了較為豐富的環境治理專業人才和項目經驗。如，所負責的廣州市羅家涌黑臭河道治理項目，因出色的環境整治和濱水文化打造，獲得中國地產協會與住建部聯合評選的“廣廈獎”。

 

　　通過物業管理與環境保護的跨界融合，可以有效整合資源，充分發揮大型物業公司在人員渠道、標準流程、精細管控、服務親民等方面的優勢，為深圳市乃至全國的水環境精細化管控開辟新路徑。