“40年敢為人先，堅定不移發展工商業實體經濟，湖塘鎮不斷在解放思想和深化改革中，書寫春天的故事。”“十縣十鎮十村十企”調研組在常州市武進區湖塘鎮深入調研后，得出這樣的結論。

　　改革開放以來，湖塘緊緊抓住機遇，從閑房、閑資、閑散勞動力“三閑”創業起步，從“蘇南模式”到“新蘇南模式”，在思想大解放中求得大發展。湖塘兩度獲“中國鄉鎮之星”稱號，一度排名全省鄉鎮綜合實力之首，如今全鎮平均每兩戶家庭就有一個老板。

　　解放思想，開辟“湖塘路徑”

　　初冬清晨，江蘇甌堡紡織染整有限公司一派忙碌景象，車間機器隆隆作業，貨車在倉庫前一字排開，等待工人把頂級襯衫面料裝車，輸送至全球各地。作為阿瑪尼、Prada、Dior等國際一線品牌面料供應商，甌堡不斷創新，成為湖塘鎮紡織行業的一顆明珠。

　　紡織企業星羅密布，家家戶戶可聞機杼聲，發達的工業經濟曾讓湖塘成為“蘇南模式”的典范。然而，堅持發展實體產業的道路并非一帆風順。回憶起2008年的金融危機，湖塘鎮商會會長、國茂減速機集團董事長徐國忠緊鎖眉頭，他回憶說，當時產業鏈不完整，過度依賴外貿，產品缺乏創新，技術裝備與國際先進水平仍存差距，紡織行業平均利潤從1995年的10%左右降至3.5%以下，“湖塘紡織面臨前所未有的寒冬”。

　　寒冬過后是春天。湖塘紡織企業在不斷創新轉型中，做長產業鏈。專業從事襯衫面料生產的甌堡雙管齊下，從意大利聘請3名世界頂級面料設計師，從事最前沿的面料生產；同時，從德國、日本等國購入漿紗機、碳素磨毛機等一流的面料生產設備。

　　大投入換來大發展，甌堡每年開發設計的新產品、新花型達1000組。2016年，甌堡開發出面料行業的“阿里巴巴” --安爵締麗現貨商場，實現面料訂單式供應。哪怕是一米布，只要在平臺上手指點一點，就能購入由歐洲頂級設計師研制的高奢“潮”貨。“今年，現貨商場實現8000萬元銷售，銷售毛利率比傳統模式高出兩倍以上。”甌堡當家人謝斌喜滋滋地說。

　　“不斷為傳統產業做加法，堅定不移發展實體經濟。” 湖塘鎮黨委書記蔣金明捧出發展亮眼成績單：40年來，湖塘綜合實力顯著增強，相當于每五年就在已有基礎上再造一個湖塘。去年，全鎮地區生產總值達221億元，全口徑財政收入24.4億元，分別是1978年的184倍、542倍，在去年中國中小城市綜合實力百強鎮榜升至第23位。

　　全面協調，創新融入城市血脈

　　常州運達印染有限公司是傳統印染企業，擁有28臺染缸，年產2000噸織布，同時排放20萬噸印染廢水。當前，武進正全力打造全省生態保護引領區，面對全區減少化工企業50%、減少排污量50%這兩個硬性指標，運達印染被列入關停名單。

　　運達印染一舉砸掉28臺染缸，與中國航空航天研究所專家合作，研發高分子染色助劑，歷經上萬次試驗，實現無水印染技術的突破，整個染色過程不需要高溫高壓，不需要一滴水，實現無污染、零排放的清潔化印染。

　　“我終于找到一個新路子！”運達印染董事長張安達長舒一口氣說，傳統的印染，一噸布需要大約100噸水，無水印染，每噸布可節水70噸，加上蒸汽、電費和人工費用，每噸布可節約成本逾2000元。運達印染也從一家印染企業轉型為推廣無水印染的環保企業。

　　中國印染行業協會會長陳志華介紹說，印染行業集聚江蘇、浙江，兩省占全國印染布產量的一半以上，僅湖塘地區就擁有印染企業40余家，每天至少產生1萬噸印染污水。無水印染技術推廣應用后，將給整個紡織產業結構和資源節約利用帶來重大調整。

　　“全面協調發展，是‘湖塘經驗’的核心內涵。”調研組成員葛彥東在調研中發現，40年改革發展歷程中，湖塘也曾面臨不協調、不全面的問題。如工業化快速發展，但城市化建設一度滯后，導致“城市不像城市、農村不像農村”；紡織印染產業風生水起，對環境造成較大壓力。但湖塘勇于直面問題，堅持都市型工業和現代服務業雙輪驅動，努力在城市產業發展上闖出新路。

　　以平臺載體加快新興產業發展。重點發揮湖塘科技產業園、武進科創園兩個“國家級孵化器”作用，推動園區向品牌化、國際化、特色化方向發展；以樓宇經濟加快現代服務業提質，依托17幢主要樓宇，促進生產性服務業發展、提升生活性服務業發展；以轉型升級推動傳統產業改造提升，運用工業企業績效綜合評價體系，推動傳統產業集中集約、綠色循環、高效發展。

　　政企“雙河長”，書寫“美麗”答卷

　　上周日早晨，黃土浜水面波光粼粼，河流清澈，小魚在水草中穿梭。沿河徒步，常州武進廣宇花輥機械有限公司董事長余克為河流摘掉“黑帽子”欣喜。

　　黃土浜全長5公里，橫穿湖塘科技產業園，過去沿河遍布工業企業，常年排污導致河流發黑變臭。去年9月，余克和江蘇伊思達紡織有限公司董事長惲中方主動擔任黃土浜河長。兩人共同出資，專門請專家勘查現場，制定河流治理方案，決心把黃土浜整治成景觀河。

　　2016年，我省首創的河長制在全國全面推行。在湖塘鎮，除政府部門領導擔任河長外，還創新設立企業河長，形成治水合力。去年9月起，湖塘24名企業家被任命為全鎮16條主要河道和支浜支流的河長，負責勘察河流污染、企業偷排。

　　河水流到哪里，哪里就要有人管。湖塘企業共同設立生態文明共建光彩基金，從去年到明年，每年籌資100萬元，參與全鎮污水管網建設和黑臭河道的整治與管護。“企業河長”鐵腕治污，共同守護身邊的碧波綠水。國茂減速機集團有限公司投入近500萬元，對廢水處理設施進行提升改造；江蘇甌堡紡織染整有限公司投入630萬元，對雨污分流、污水預處理、廢堿液回收設施進行改造。

　　“治水，不能靠職能部門孤軍作戰，必須全民參與，才能形成合力。”調研組成員李麗說，企業河長以企治水，改變了過去單純依靠政府治水的慣性思維，是社會共治的管理創新。

　　問題在水里，根子在岸上，湖塘全力推進水環境綜合治理，兩年投資5.5億元，大力推進城區污水支管網建設；大力推進污水接管工程，確保完成1542家企業雨污分流、938家餐飲企業污水接管工作；運用清淤疏浚、截污納管、生態修復等多種措施，大力推進黑臭河道整治工程。